地圖添加位置的方法

地圖標注是將商家或企業的線下地址信息標注到互聯網電子地圖、手機電子地圖或導航地圖中，這樣用戶在當地的電子地圖上就可以看到商家的指路人地圖標注服務中心鋪信息或企業的地址信息，同時指路人地圖標注服務中心鋪聯系信息中也將顯示該地圖標記信息。

題主可以嘗試用一下集成了谷歌等知名地圖的奧維互動地圖瀏覽器這款軟件。這款軟件支持下載各地圖公司的離線地圖。在離線的時候打開GPS，就可以在離線地圖上定位。希望我的回答對你有幫助。

地圖是通過移動通信基站定位來確定當前位置所在的城市。其原理就是通過測算周圍基站與手機的距離來交會估算手機的空間位置。 手機定位是指通過特定的定位技術來獲取移動手機或終端用戶的位置信息（經緯度坐標），在電子地圖上標出被定位對象...

對于做市場營銷的朋友而言，

如何做好品牌標注在今天信息大爆炸的社會，更具有深刻的現實意義。

任何一個品牌的崛起都不可能是一蹴即就的,

往往需要長時間的積累和沉淀。而對品牌進行準確標注往往能加速這個過程。

標注對于一個品牌來說,就相當于一個軀殼注入了靈魂,

讓該品牌有了不斷前進的目標和在市場上立足的基礎。

一個準確優秀的標注干凈爽快,精準營銷;

模糊不清的標注讓人眼花繚亂,甚至連品牌自身也不清楚發展方向。

下面,老夏就來介紹三個品牌標注的關鍵方法。

USP（Unique Selling Proposition）理論由美國人羅瑟·里夫斯在上世紀五十年代提出，即對消費者提出一個“獨特的銷售主張”。40之后，USP被達彼思廣告發揚光大。

我們一般所說的UPS，屬于一種物理性標注。

它強調的是某個產品具體的特殊功效或者一定利益，

用達彼思的話來說就是：USP一定要具有特別的地圖標注服務效用，能給消費者具體明確的效用，并用強力的說服證明其獨特性。

簡而言之，就是說我們的產品在某個方面或功能上，很不錯，且獨一無二。

USP標注沿用依舊，可以說現在大多數的品牌標注，都基本遵循了UPS標注。

特別是技術含量較高的工業產品和科技創新產品。

而UPS也反向引導了許多產品的創新進步。

從表現形式來看，UPS最容易形成場景性口號，就是在什么場景下，用什么。

舉幾個例子，比如王老吉的：“怕上火，就喝王老吉";

紅牛提出的：“累了困了，就喝紅?！?；

還有比如“小米為發燒而生”等等。

UPS標注應用的最為廣泛，他基本是基于某個強大功能或效用，然后包裝概念，讓用戶印象深刻，建立起一定的競爭性。

對立性標注針對強競爭性導向,是為了凸顯與競爭者具有顯著差異的一種標注方法。

適用于當前市場已經相對飽和,從中見縫插針后發創業的品牌。

這種標注方法最好有一個對照物,最好是該行業的龍頭老大,具有極高的知名度和口碑。

與此競爭才能讓用戶感受到品牌價值,而不知單純的同質化競爭。

而且這種標注容易顯現出對比的優質,敵無我有,敵弱我強,給競爭品牌帶來一定不利影響,自然有利于自身品牌的發展。

舉一個例子,農夫山泉礦泉水有一句廣告詞大家肯定都有印象。

"我們不生產水,我們只是大自然的搬運工。"不僅凸顯了礦泉水的純天然,讓用戶信賴,也讓人們對其他礦泉水是否干凈產生質疑。

再比如特侖蘇"不是所有的牛奶都叫特侖蘇。"

簡單霸氣,把自己與其他牛奶品牌區分,顯示出自己的更高品質,在消費者心中產生高端的印象。

比如：去頭屑，就用海飛絲，顯示去頭屑痛點，一想到這個概念就想到海飛絲品牌，想到這個品牌就想到這個產品.

比如恒大冰泉，針對農夫山泉“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”的廣告語，

說“我們不做地表水的搬運工，我們只抽取長白山地下1000米的水?！?/p>

將農夫山泉一向標榜的好水質，說成是“地表水”，而非品質更好的地下水。

這些都是強對立的標注,單純從同一個需求出發,是很難發揮品牌的優勢的,只有對市場進行分化、切割并提升出新的需求，才能更加有利的發展品牌,占據市場。

相信大家都看過著名的科幻電影《三體》,里面有一種攻擊方式叫做"降維打擊",

掌握三維空間技術的一方把對手從三維降到二維,因為不在一個維度,而輕松消滅對手。

升維標注,就與此類似。

它與對立性標注相反,不跟競爭品牌在同一個概念上糾纏,而是升維,創造全新的市場。

聽起來有點復雜,其實很簡單,

這種標注就是創造或啟發新的用戶需求,

讓消費者覺得該產品與其他同類產品不同,

購付款的產品仿佛是更高維度的,

到了這時候,你自然成為該類品牌了領頭羊。

舉下例子,在小米和樂視還沒有出來之前,傳統電視品牌如長虹,創維等也都開始研制互聯網電視,但概念不清,效果不佳,消費者沒有深刻的認識。

而樂視和小米入場后,直接就宣稱自己是做互聯網電視的,自己就是來革命的,搶占了最大的概念,獲取了最多的消費者認知。

傳統電視行業發展無數年，短短時間就在產銷量上被跨界對手打敗，或許有很多其他原因,

但就標注來說,升維并占據新概念新市場，這種思路值得學習借鑒。

還有要注意,升維標注并沒有以競爭為導向，而是選擇需求導向。

其核心目的不是為了打擊競爭者，而是引導或創造新的市場和需求。

最后，給大家總結一下.

品牌標注，就是在取舍中求生存，求發展。

市場競爭日益激烈，產品嚴重過剩，同時高度同質化，

品牌就要找到自己的優勢方向，形成持續積累。

只有這樣才可能活下去，才能爭得一席之地。

文/老夏

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。

歲月靜好，愿你幸福，一起都好

什么是標注？

最近幾年，批斷標注成為了一種時尚，因為互聯網時代，不批判一點標注，則對那么能顯示自己的與眾不同呢，這其實也是一種“標注”的運應！

但我認為，關于標注理論，絕大多數人是不懂的；但做品牌、做營銷，不能不懂，更不能讓人知道自己不懂，所以，只能像某些大師那樣，批判標注，以顯示自己很懂的樣子。

看到一位不知道從哪里冒出來的專家，借知乎網友的提問來進行批駁，這個問題是幾年前鄧德隆關于小米偏航的言論，現在拋出來，就屬于炒冷飯的話題。但這篇文章的意圖還是好的，不像某位央視顧問、某位策劃大師，純粹為了炒作。不過，起觀點和結論不值一提了。

現在你看看小米，標注有沒有問題，至少品牌上出現了問題，小米品牌和紅米品牌獨立了，小米借助于小米9要進行形象的升級，也就是說這么多年，小米的品牌是低端化的。

大多數人對標注的理解錯誤、不甚了了基本是機械的、絕對化的看待標注，這就像“標注派”絕對化標注的道理一樣的。

在我的《品牌營銷科普系列文章》（共6篇），已經有很詳細的關于品牌、標注、品牌營銷非常詳盡的闡述。

品牌標注：商業成功的關鍵就是要在顧客的心智中變得與眾不同，這就是標注。

標注理論經常被人詬病，我認為是過于神化、絕對化標注的結果：比如，加多寶或者王老吉就是“標注”成功的結果（我們知道肯定不是如此），但并不是標注無用！

1、品牌標注一般會運用模型；

即通過消費者，競爭對手，企業自身找到一個差異化精準的標注，品牌規劃就是在這個點上的發掘和延伸！

2、怎么才能得出一個精準的標注？

首先，基于消費需求和趨勢，可以支撐企業的運營和發展

其次，洞察到消費者內心的痛點和癢點，他們很期待的某些東西，如暴發戶就是喜歡彰顯文化；

再次，跟競爭品牌形成差異和區隔，沒人做的，競品沒有意識到的，或做不到的；

最后，企業資源，團隊匹配，至少可以通過努力現在或者未來能做到！

其他：標注可以是功能，技術等物理層面訴求，也可以是精神層面的訴求。

當然，除了標注外，怎么圍繞標注形成配套和系統就更重要了！

2019，為企業量身定制年度顧問服務。

互聯網營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，征集3家對互聯網轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及互聯網轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及互聯網營銷升級落地！

新書《互聯網精準營銷》3月15日正式出版，預定私信，預計3月底標注！

品牌標注要經過四個步驟：

要反應行業趨勢，但也不能過分超前，比如現在針對健康產品可以提一些源頭追溯、物聯網的概念，但提人工智能就顯得有點虛。

分析行業環境之后，就要了解有哪些概念被競爭對手占據了，有哪些概念自己可以發揮，比如百事可樂就說自己是新一代的選擇，暗示可口可樂是老派，跟不上時代。

比如王老吉涼茶，多少代傳人的配方等等；可口可樂說自己的正宗可樂，因為自己是可樂的發明者。

所有的營銷傳播活動，都應該反應品牌標注概念，網站、手冊、自媒體、網絡營銷、視頻廣告等等；

另一方面，企業的研發、設計、生產、銷售整個產業鏈都要貫徹品牌標注的精神。

具體的標注方法有：

有些概念沒被占據，立馬自己先占領，大肆傳播，比如樂百氏二十七層凈化，其實大家都是如此；

追隨大品牌，艾維斯出租車，我們只是老二，所以更努力。

前面所說的七喜，非可樂；百事可樂，新一代的選擇，都是對抗標注。

上木木說，讓懂品牌的人先富起來！關注并私信我，獲得一個品牌問題咨詢機會！

首先 呢打開地圖的主界面，

2/6進入到地圖設置，

3/6設置一下經常出行方式，

4/6設置一下提醒，就是根據自己喜歡來挑選，

5/6開啟設置

6/6查看幫助中心就可以使用了，里面有很多功能，要根據自己個人情況來看，